爱普中国年度管理会议圆满结束

2019年1月27日，爱普中国年度管理会议于启东总部召开。会议上，生产、技术、销售及运营体系负责人分别总结了2018年度工作成果，并针对存在的问题和不足提出解决和优化方案。同时，明确了2019年的管理工作方向及整体规划。

生产副总经理丁海辉总结了2018年生产情况，肯定了2018年保障批量订单的交付时间和品质等成绩，也指出了生产品质和效率的提升空间和方案。2019年生产系统将围绕降本增效开展具体管理工作。

技术总监甘明博士在发言中谈到，创新是企业发展的原动力，提出2019年的核心工作还是创新与发展，通过在日常工作中不断地实践，借鉴其他领域，如航空高铁等领域成熟的经验与知识，加强培训和学习等方面，提升技术创新水平。

销售副总经理袁丰雷对2018年度整体销售工作进行了总结和分析，并制定了新一年度的销售目标和计划。提出在不断变化和竞争日益激烈的市场环境下，及时调整品牌推广思路，业务人员履职尽责，与各部门协作，争取销售目标任务圆满完成。

运营副总经理陈跃华提出“规范运营，提升效益”。2019年，继续建立健全内部制度、完善管理考核办法，提升内在工作效率 ，从而提升企业效益。

在听取了各部门负责人的总结和计划后，爱普总经理张伟夫、董事长顾代君分别进行了发言。对于2018年公司各部门的成绩与进步，给予了充分肯定，针对不足之处，给出了切实的建议。以技术先行为指导，在原有轻量化技术研究院的基础上，分工细化，成立新能源商用车研究院和乘用车技术研究院，不断拓展产品线，扩大轻量化产品序列。

2019年，是爱普中国发展进程中非常重要的一年。技术升级，产品拓展，IPO申报准备期进入最关键一年。2019年，爱普人将顺势而为，谋势而动，一鼓作气，乘势而上！2019，爱普人，一起加油！